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2018年2月1日，華威保安集團(tuán)江蘇分公司組織召開(kāi)2017年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由總裁助理、上海區(qū)域總部總監(jiān)顏東安主持，集團(tuán)副總裁孫勇出席會(huì)議，江蘇公司區(qū)域主管以上管理骨干人員參加。

會(huì)議首先，觀看了江蘇公司2017年圖片展，而后由各區(qū)域、各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT文稿的形式對(duì)2017年度的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

各區(qū)域、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)完畢后，江蘇公司總經(jīng)理王儒才對(duì)2017年度整體工作及經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)回顧，特別是重點(diǎn)分析探討了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及矛盾。并就2018年工作計(jì)劃及重點(diǎn)做了部署：一是全力以赴的搞好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，要立足南京市場(chǎng)、穩(wěn)定泰州市場(chǎng)、發(fā)展鎮(zhèn)江市場(chǎng)，擴(kuò)大在蘇中市場(chǎng)的占有率；二是積極做好開(kāi)展安檢服務(wù)的準(zhǔn)備工作，適時(shí)拓展安檢業(yè)務(wù)；三是儲(chǔ)備成立“華威江蘇特保中隊(duì)”，加大拓展臨保業(yè)務(wù)，提升利潤(rùn)點(diǎn)；四是進(jìn)一步完善人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管控機(jī)制，并建立科學(xué)合理基層骨干選拔、任用機(jī)制，同時(shí)深化各級(jí)骨干的績(jī)效考核，量化管理，抓好隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。

最后，集團(tuán)孫副總裁對(duì)江蘇公司2017年度工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)江蘇公司2018年度工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，努力提升個(gè)人素質(zhì)及能力。二是要堅(jiān)持以董事長(zhǎng)、總裁荀金慶提出的“面對(duì)危機(jī)、沉著應(yīng)對(duì)，把握大勢(shì)、順勢(shì)而為，勇于變革、改革創(chuàng)新，揚(yáng)長(zhǎng)避短、充滿信心”的指導(dǎo)思想，布好局、設(shè)好局，切實(shí)做好上海區(qū)域總部大營(yíng)銷的思路。三是緊圍繞集團(tuán)“二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”改革創(chuàng)新，調(diào)整好工作思路，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，試行項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制，明確其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，降低管理成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造先機(jī)，為謀求公司長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。